Risk Labs 提出对 Across Protocol 进行重大变革，建议其从去中心化自治组织（DAO）转变为私人公司。此举正值 Across Protocol 作为以用户存款规模计的第四大桥。提案发布后，ACX 代币价格飙升至每枚超过六美分。潜在重组方案包括用 ACX 代币换取新公司股份的机制，反映了数字资产管理与治理格局的演变。
Risk Labs 提议以一对一的比例，用代币持有者的 ACX 代币兑换新成立私人公司的股份。只有持有超过 500 万 ACX 代币的用户才有资格参与直接的代币换股。提案中指出，截至周三晚上，500 万代币约值 3 万美元。兑换比例和资格条件作为重组提案的一部分被明确提出。
该计划包括一个特殊目的载体（SPV），通过此载体约有 100 名美国投资者和大约 500 名国际投资者可以将 ACX 代币换成股份。对于未达到直接换股标准或不愿转换股份的投资者，提出以每枚四美分的价格出售其 ACX 代币的选项。四美分的现金购回价格相比提案前的 ACX 价格有 25% 的溢价。SPV 和现金出售选项作为提案中独立的选择被展示出来。
Risk Labs 是提出将 Across Protocol 从 DAO 转变为私营公司的转换提案的发起者。Risk Labs 构建了 UMA 协议，该协议帮助解决 Polymarket 上的争议。该提案涉及 Across Protocol，该协议在周三按用户存款量排名第四大桥。文中提及的具体人物包括 Hart Lambur 和 Aleks Gilbert。
文章将该提案置于其所描述的 DAO 信任危机背景下，并以 Aave DAO 内部争斗为例。提案公布后，ACX 代币价格跃升至每个代币超过六美分。报道中提到的其他实体包括 Aave 和 Polymarket。提案中还概述了代币换股的机制和针对特定投资者的特殊目的载体方案。
“拥有代币通常弊大于利。”
“过渡到传统的法律实体将显著提升我们签订可执行合同、构建收入协议以及为 Across 利益相关者创造更多价值的能力。”
“所有代币持有者——机构投资者、员工、普通代币持有者——都被一视同仁对待。”
报道中提及的具体人物包括 Hart Lambur 和 Aleks Gilbert。三条引用语分别讨论了持有代币的弊端、转变为传统法律实体后在合同执行和业务架构上的预期改进，以及对机构投资者、员工和普通代币持有者的平等待遇。这些引述作为提议转换的理由呈现。
Risk Labs 的提案将 Across Protocol 从 DAO 转变为私人公司，并为 ACX 代币持有者提供一种一对一交换代币为股份的途径，包含为约 100 名美国投资者和大约 500 名国际投资者设立的特殊目的载体渠道，以及每个代币四美分的现金退出选项。因此，该提案重点在于将治理和法律结构转为传统公司，并设立资格门槛与替代退出机制，直接影响 ACX 代币持有者。
